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2月12日下午2點，集團用人制度改革暨集團機構和職能調整動員大會在集團3#辦公樓四樓會議室召開。集團領導孫洪海、殷傳光、仇健、郭彥超、彭建軍、孫志田、高建平、朱衛，工會主席孫慶利、職工代表及中層以上管理人員200余人參加會議。黨委書記、董事長孫洪海主持會議。

集團副總經濟師付安平宣讀了《關于實施中層以上管理人員到齡轉崗制度的意見》《關于恢復適齡人員內部退養制度的意見》和《關于集團組織架構調整的通知》。孫慶利組織職工代表對集團下發的三項用人制度改革文件舉手表決，全票通過。集團領導分別作表態發言，堅決擁護和支持集團推行的各項改革政策，并作好分管工作面的宣傳引導和監督管控。

孫洪海對集團改革的意義作了深刻解讀。他講到，此次會議是黨委擴大會議、股東會、董事會和職代會的結合，具有多重含義和意義。大家要認真領會集團改革的決心，統一思想、達成共識，強力推進改革進程。

近年來，國內國際經濟形勢嚴峻，化工行業波詭云譎，中國面臨轉方式調結構的巨大風險。2018年國家在改革開放40周年會議上提出要繼續全面深化改革。自去年11月10日開始，明化啟動三項制度改革，利用三個多月的時間，先后實施晉煤明化、明泉科技中層管理競聘上崗和團隊組建工作，同時完成了明秀運輸公司和明化新材料模擬股份制改革。改革是形勢所迫，是大勢所趨，人心所向，勢在必行。我們不能“刻舟求劍”，坐以待斃，必須主動打破發展桎梏，解除組織僵化，讓干部轉崗、內部退養制度常態化、制度化，并形成長效機制。

孫洪海從12個方面為大家解讀了本次改革的意義。

第一，明化的三項制度改革是貫徹落實黨中央繼續深化改革、擴大開放戰略。第二，改革是貫徹落實山東省、濟南市轉型升級發展和章丘區產業城市“雙轉型”的具體行動。第三，改革是確保實現股東利益最大化的重要舉措。第四，改革符合廣大職工和股東的根本利益。第五，改革完全依法依規，符合公司法和公司章程。第六，改革是現階段企業自身面臨外部激烈競爭的形勢所迫而采取的有效措施。第七，改革是企業內部煥發內生動力的發展需要。第八，改革是長期性、動態性和制度性安排。第九，改革是給老員工的福利性安排，是對老員工多年貢獻企業的回饋。第十，改革是激發青年員工活力的制度安排。第十一，改革是明化關鍵之年、關鍵時期實現奮勇跨越的制度安排。第十二，改革是尋求企業長治久安的治本之策。

孫洪海強調，當今國家大力支持民營經濟和混合所有制經濟發展，明化是混合所有制體制的先行者、實踐者和受益者。管理團隊建設要始終適應企業發展的內在要求，滿足企業核心競爭力的發展要求。三項制度改革就是為企業快速發展作制度保障。改革符合大時代要求，符合企業發展實際和員工根本利益。

孫洪海要求大家，改革才剛剛開始并將一直在路上。以改革保生產、以改革促發展，各級領導和職工代表要深刻領會、積極支持并作好傳達落實。我們定不會辜負數千員工及數萬員工家屬的期望和厚愛。對于改革成效，我們信心滿滿，我們志在必得！