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安全環保轉型升級深入現場強力執行

——集團召開2019年度第四次安全和環保委員會

9月27日下午，集團安全和環保委員會第四次會議在3#辦公樓四樓會議室召開，安委會成員、中層以上人員、管理專工、師二級以上技術人員以及各單位專職安全員參加會議。集團常務副總經理、安委會常務副主任、輪值CEO殷傳光主持會議并作三季度安全工作總結和四季度工作安排。集團副總經理、安委會副主任郭彥超作三季度環保工作總結和四季度工作安排。集團董事長、安委會主任孫洪海就安全環保工作交流了五點認識和三個統一工作部署。

他講到，我們要認識到當前集團發展的重要基本矛盾是企業快速發展和安全、環保基礎管理不相適應的問題。從2005年北四廠整合后，集團管理基礎一再被稀釋、攤薄，基礎管理跟不上帶來的是事故的不斷頻發，企業面臨淘汰出局的囧迫困境。這是一種必然，是因果關系的直接體現。而現階段仍然處于快速發展時期，各級管理人員要意識到快速發展必然帶來極大挑戰，從內部層面，集團的安全環保水平還僅僅是省內平均水平，各級管理人員的職業素養和認知還需要進一步提高。從外部層面，各級黨委，政府對于當下局部和整體的判斷導向已經發生了根本的變化，安全環保問題已經上升到起政治問題。以人民的名義、用安全環保作手段倒逼落后產能退出，凈化市場環境，給優勢企業創造盈利空間這是大趨勢。從社會層面，工業經濟由高速發展向高質量發展邁進，而高質量發展意味著安全環保必須高質量。因此我們應該快速提高各項水平和能力。打造一個強大的學習性組織，提高強大的學習能力，把學習當成一種習慣、一種制度，把做好安全環保工作，作為積德行善的方法。

孫洪海提出要對安全環保工作進行轉型升級的認識，并從五個方面進行了詳細解讀。一是首先要從思想上進行轉型升級，全體管理人員對安全環保認識上的轉變和提升，才能有安全環保工作水平的提升。二是要建立更加嚴格的制度，強力規范行為意識，強制性執行。三是要從安全環保標準上轉型升級，重視外出學習考察的機會，避免思想僵化。四是要從制度執行上轉型升級，樹立管理上不嚴格，就是對工作不負責任的思想，避免老好人作風。五是要在日常工作細化管理上轉型升級。

同時要統一三個認識。一是全體管理人員要進行思想上的轉型升級，持續不斷的進行認識上的提升、專業素養的提升、培訓學習的提升和執行力的提升。主動工作、主動作為，體現自我價值。二是大力倡導深入工作的作風。“答案在現場，現場有神靈”的工作理念要在各級各部門廣泛宣導 ，要求大家養成深入調查研究的習慣。三是在全集團范圍內構建安全管理為核心的工作理念。在生產運行管理中，不斷深挖潛能，優化調整，夯實基礎管理，提升安全管理水平，促進企業快速、高質量發展。

與會人員共同觀看了化工和危險化學品重特大事故警示教育片。