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在安全管理過程中，“人”是最不穩(wěn)定的因素，用什么樣的意識和心態(tài)來認(rèn)識管理制度的執(zhí)行和落地？怎樣才能保證安全管控的長效性？
在集團(tuán)安全和環(huán)保委員會第二次會議上，董事長孫洪海語重心長的講到：“我們的管理干部應(yīng)該處于什么樣的思想，到底是愛這個職工，還是恨這個職工。如果恨的話，你就放縱他的行為，如果愛他，你就應(yīng)該對他的違章行為嚴(yán)厲處置。否則將來出了事故，員工是在最一線，首先受到傷害的一定是一線員工！”幾句簡單樸素的話語中卻蘊(yùn)含了對員工的真切關(guān)愛，也明確告訴我們對于安全管理的態(tài)度和決心。
作為管理人員，是不是應(yīng)該盡最大能力保護(hù)好員工，拿出真心來對待員工，嚴(yán)格管理是大愛，“老好人”、“和稀泥”是在作惡。只有通過嚴(yán)格要求，提升員工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力，才能保護(hù)員工安全、保護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。而作為員工，我們要時(shí)刻強(qiáng)化自我保護(hù)意識，要知道“我很重要”，為了自己，為了家庭，也要拼命學(xué)好業(yè)務(wù)知識，學(xué)好安全技能，讓安全意識根深蒂固在我們的內(nèi)心深處，讓它成為一種習(xí)慣和本能。
如果都有這種意識，我們學(xué)習(xí)的時(shí)候還是被動的嗎？員工還會排斥、懶惰嗎，管理還會松散、停滯嗎？我們不能每次用事故的發(fā)生當(dāng)成教育課，更不能用事故的教訓(xùn)給我們?nèi)昼姛岫龋踩芾砗桶踩庾R要是長效、持續(xù)和本能的意識。只有這樣，員工才能安心放心，管理者才能問心無愧，企業(yè)才能安全穩(wěn)定發(fā)展。