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1月28日上午，明泉集團2023年新春團拜會在3號辦公樓四樓會議室舉行。明泉集團黨委書記、董事長孫洪海，總裁孫志田，明泉集團董事、監事，發展戰略委員會成員，各公司、職能部門中層以上干部及部分員工參加會議，明升達公司、鄆城威頓公司通過視頻連線參會。孫志田主持會議。集團董事、監事、發展戰略委員會成員、各公司和職能部門主要負責人分別向明泉集團及全體員工致以新春祝福。

孫志田講道，2022年明泉集團攻堅克難，實現了明化技改項目順利投產，接下來要集中精力確保裝置安環穩長滿優運行，強化基礎管理，做好鞏固、優化、提升工作。2023年是明泉高質量發展元年，要繼續穩固發展優勢，不斷學習、突破。要按照“陽光、高效、廉潔、誠信”的指導方針，打造高水平管理，建立和完善企業信用體系。要在新的一年里凝心聚力，努力實現更好的效益，開創更好的發展局面。

孫洪海講道，明泉發展已進入新階段，我們要結合職代會上提出的三個“時代之問”，思考明泉未來的發展方向、目標和路徑。

第一個“時代之問”是管理團隊的認知格局、業務素養和管理素養能否滿足百億規模企業管理和發展的需要。明泉憑借合成氨、尿素產能已躋身省內行業頭部企業、全國行業第一梯隊。高端產業經過長期培育，已具備相當的基礎，下一步要實現大跨步的發展，這對管理提出了新的要求。這是我們當下必須要認真思考的問題。

第二個“時代之問”是我們能否在百億規模的基礎上乘勢而上，利用三年時間打造200億產能。增量的百億產能依靠我們悉心培育壯大高端產業新發展動能，依靠高端產業快速成長、脫穎而出。我們要認真學習、借鑒高科技領域先進企業的做法，打破多年形成的慣性思維，特別是基礎產業發展形成的傳統思維。要認識到高端產業與基礎產業的區別，認識到高端產業研發、產業化和市場開拓對管理提出的新要求。

第三個“時代之問”是我們能否用十年時間建設一個具有國內乃至國際先進水平的現代化新明泉。“志不立，天下無可成之事。”自強不息首先是要立志，企業要有明確的發展目標，才能避免在短期利益中迷失。我們要在三套加壓氣化裝置穩定運行的基礎上，實施全面挖潛，實現基礎產業鞏固、優化、提升、可靠，同時推進高端產業突破發展，為建設現代化新明泉而持續努力。

三個“時代之問”是明泉不同發展階段給我們提出的三個重大命題，我們要用實際行動做好回答。新的一年，希望大家能仰望星空，腳踏實地，立足本職，齊心協力，建我明泉，不負華年！