免费吃奶摸下激烈视频直接看_国产区最新_精品无人乱码一区二区三区_色综合久久伊人

數千志同齊努力 高質發展在明泉

——在明泉集團搬遷11周年紀念會上的講話

明泉集團董事局主席 孫洪海

（2024年8月10日）

一、召開本次大會的目的

2013年8月12日位于明水城區的老裝置發生著火事故，成為明泉啟動搬遷的“導火索”。“8·12”著火事故發生后，明泉決定背水一戰，果斷決策、啟動搬遷。值此明泉啟動搬遷十一周年之際，為了總結過去、著眼當下、擘畫未來，我們決定召開集團搬遷11周年紀念大會。

二、搬遷從內外交困中起步

明泉2013年的搬遷是從內外交困中起步的。企業外部，我國工業化基本完成，氮肥行業在2012年開始出現產能過剩，同時政府和社會對企業安全環保生產的要求快速提高。企業內部，裝置老舊，生產成本居高不下，經營狀況惡化，安全事故頻發。面對困境，明泉人沒有怨天尤人、自暴自棄，而是秉持自強不息精神，攻堅克難，堅韌前行，不斷化困難挑戰為發展機遇，收獲一個又一個發展成果，打造了一個新局面。

三、十一年取得的發展成果

對于明泉而言，從啟動搬遷到現在的十一年，是自強不息、堅韌前行的十一年，也是預變創新、碩果累累的十一年。與2013年搬遷之初相比，明泉已浴火重生，實現華麗轉身，取得了一系列發展成果。

（一）集團總經營規模增長十七倍。明泉2013年搬遷時生產規模萎縮到10億元，2024年工業產值預計超過130億元，加上貿易性收入后總營收將達180億元。經過十一年發展，明泉經營規模預計增長十七倍；資產總額168億元，比2013年增長5.63倍。在山東省工商聯、省發展改革委、省科技廳等部門聯合公布的“2024山東民營企業200強”名單中，明泉2023年總營收已躋身第82位。明泉經營日趨穩健，這得益于集團新發展理念的指引、全體明泉人的持續努力、合作伙伴的鼎力相助和各級黨委政府的大力支持。

（二）盈利能力與效益水平大幅提高。明泉2013年搬遷之初已處于虧損狀態，如今效益水平大幅提高，2023年實現利稅約10億元，位列“2023年全國氮肥企業利潤總額20強”第九，盈利能力進入國內行業前列。隨著先進工藝技術和智能化的采用，年人均營收從搬遷之初的不到20萬元/人到如今的560萬元/人。

（三）基礎產業規模進入國內行業前列。明泉投資超100億元，陸續建成三套先進的加壓氣化生產裝置，實現煤炭清潔高效利用，本質安全水平大幅提升，三廢逐步實現零排放。明泉總氨產能達到230萬噸，是搬遷之初的8倍，從名不見經傳到躋身國內行業第一梯隊。據中國氮肥工業協會統計，明泉位列“2023年全國氮肥企業合成氨產量20強”第六，位列“2023年全國氮肥企業尿素產量20強”第十三。各類產品總產能達到近700萬噸，躋身國內同行業先進行列。

（四）高新產業突破發展，實現國內領先。聚苯硫醚（PPS）試制取得成功，項目一期機械竣工，已進入調試階段，8月份將打通全生產流程。年產15萬噸吡啶項目之一期年產5萬噸吡啶裝置將于今年底建成投產，投產后吡啶產品市場占有率將躋身國內行業首位。

（五）管理團隊年輕化，能力素養顯著提高。管理團隊經過持續培養和新老接替，已形成較為完善的人才梯隊。隊伍更加年輕化，與搬遷之初相比年齡下降約七歲；學歷水平大幅提高，本科學歷及以上占比達到30%，是搬遷之初的兩倍。干部和員工從啟動搬遷時的士氣低落到如今的滿懷信心。經過磨練的干部員工隊伍是明泉積累的寶貴財富和未來發展的人才支撐。

（六）形成指引未來發展的新思想體系。明泉逐步形成了指引未來發展的“1245”新思想體系。“1”是推進二次轉型，實現一個目標，即實現發展模式由規模擴張型向質量效益型的轉型。“2”是牢記“兩個務必”，保持謙虛謹慎、不驕不躁，持續奮斗。“4”是堅持明泉“四個基本”，長期堅持明泉的基本理論、基本道路、基本制度和基本文化不動搖。“5”是建設明泉“五個現代化”，即建設現代化的基礎產業、現代化的產業鏈（六大產業鏈）、現代化的服務型制造體系、現代化的經營體系、現代化的管理體系。

四、明泉下一步發展的著力點

啟動搬遷以來的十年，明泉主要是建項目、擴產能。從2023年開始，明泉開啟了二次轉型，要用接下來的十年完成發展模式由規模擴張型向質量效益型的轉型，全面提高發展質量和盈利水平。明泉下一步發展的著力點主要包括以下方面：

（一）持續打造六大產業鏈

明泉“五個現代化”中“現代化的產業鏈”是指打造六大產業鏈。一是打造綠色高效肥料產業鏈：開發尿素下游產品。集團成立明泉農服公司，目前各方面工作快速推進。依托明泉現有年產150萬噸合成氨和200萬噸小顆粒尿素的生產能力，今年底前將增加年產360萬噸的綠色高效肥料產品的產能，產品包括包膜尿素、水溶肥、摻混肥、專用復合肥等差異化產品。目標是為現代農業提供綜合營養解決方案，助力國家農業現代化，為我國的糧食安全提供支持。二是聚苯硫醚產業鏈：項目一期將于8月份打通全生產流程，同步開展的改性研發及生產已完成首個500公斤訂單的銷售。三是醫藥中間體產業鏈：明泉年產15萬噸吡啶項目之一期年產5萬噸吡啶裝置將于今年底建成投產。兩期建成后公司將成為吡啶行業頭部企業。四是胺基新材料產業鏈：用原料氣和現有產品液氨優勢，開發下游高端化學品。目前項目設計等工作有序推進，項目用地落地即可開工建設。五是甲醇下游產業鏈：開發甲醇下游高附加值產品，打通“甲醇-乙醇-乙醛-吡啶”全產業鏈條。今年底完成中試，完成中試鑒定和初級工藝包編制，達到明年工業化裝置開建的條件。這六大產業鏈構成明泉發展的主航道。

（二）創新構建服務型制造體系

要以客戶需求為中心，實現從提供單一產品向提供綜合解決方案的轉型。一是樹立“以客戶為中心”的理念。樹立并貫徹以客戶為中心的理念是明泉走向現代化的開端。合成氨、尿素、甲醇等大宗基礎化工產品較少關注和研究客戶需求，打造六大產業鏈、做中高端產品必須做到以客戶為中心，深入研究客戶需求，為客戶提供整體解決方案。二是樹立“服務創造價值”的理念。構建綜合服務體系，同質化產品要提供差異化服務，差異化產品要提供系統化服務，要通過差異化、系統化的服務為客戶創造更多價值。三是建立柔性生產體系。研發、生產、銷售等各環節都要圍繞滿足客戶需求，以高效協同為目標，建立集柔性生產、市場開拓、品牌塑造為一體的服務型制造體系。

（三）以資本鏈推動產業鏈協同

明泉六大產業鏈的打造要貫徹“深淘灘、低作堰”的理念，建立并不斷鞏固自身的核心競爭力，在此基礎之上要按照“以資本鏈構建價值鏈、以價值鏈推動產業鏈”的理念，對外要尋找產業鏈合作伙伴，開展資本合作。通過資本合作，以資本為紐帶，建立穩固的合作關系，成為利益共同體和事業共同體。我們要資本層面合作，推進產業鏈協同，以推動六大產業鏈建設。推進資本合作要貫徹集團“仁愛利他”“誠信共贏”的理念，與合作伙伴誠信以待、互利共贏。

（四）探索和實施國際化發展

今年開始，明泉開啟國際化發展戰略，以國內產業為基礎，推動產品出口和服務貿易國際化，實現國內外產業的相互支撐，實現國內與國際發展的雙輪驅動、雙循環。我們要利用未來十年建設一個海外明泉，使明泉發展成為具備強大核心競爭力的國際化高科技企業。在此過程中，我們要逐步探索形成適應明泉國際化發展的新理念，并推動實施和落地。

（五）建立覆蓋各業務領域的外部專家庫

明泉發展到現階段，要推進“五個現代化”、推動各方面工作創新，需要在全集團范圍內建立覆蓋各業務領域的外部專家庫。基礎產業板塊彌補與先進企業的差距，高新產業板塊推進研發與產業化，集團總部與各單位管理體系的構建，都需要外部專家給予指導。導入外部專家的方式可靈活多樣，不求為我所有，但求為我所用。我們要通過建立外部專家庫，激發企業內部創新活力，使明泉發展水平和管理水平走到行業前列，由行業追隨者成長為行業引領者。

（六）大力培養和引進各類高端人才

一是持續做好對現有團隊的培養工作。建設明泉“五個現代化”、打造六大產業鏈都需要現有團隊快速提升自身素質能力。我們必須依托明泉書院，持續做好人才培養工作。二是大力引進研發、技術和管理等各方面的高端人才。為滿足當下和未來明泉發展需要，高端人才的引進勢在必行。不僅是高新產業的研發和產業化，基礎產業的優化提升、現代化經營和管理體系的構建都需要高端人才的引進。我們要通過引進各領域的高端人才，為明泉高質量發展提供強有力的人才支撐。

經過數千明泉人四千個日日夜夜的持續努力，明泉現已進入穩定、可持續和高質量發展的新階段，已進入從要素驅動到包括科技創新、管理創新在內的創新驅動發展的新階段，已進入基礎產業與高新產業齊頭并進發展的新階段，已進入團隊更加年輕化、專業素養更高、內生動力更強的新階段，已開啟國內國際雙輪驅動發展的新階段。明泉二次轉型的目標、“五個現代化”的發展路徑和六大產業鏈的產業布局已明確。我們要牢記“兩個務必”，保持謙虛謹慎心態，珍惜來之不易的發展局面和企業平臺，以自強不息的持續奮斗精神，貫徹好新發展理念，并強化團隊打造和人才支撐，就一定能把明泉建設成為具備強大核心競爭力、國內國際雙輪驅動的現代化、國際化高科技企業，為我國高水平科技自立自強、發展新質生產力、推進中國式現代化做出更大貢獻。